後輩指導が上手い人の特徴まとめ！職場で新人を育てるのが上手い、教えるのが上手い人の性格や特徴をご紹介します。

あなたの職場で後輩を育てるのが上手い人、

新人を育てる人が上手い人はいませんか？

仕事を教えるのが上手い人に育てられれば部下も

早く仕事を覚えますし職場が上手く回り会社の業績も上がりますが

仕事を教えることって結構難しく、

教える人が下手なら部下や新人の成長具合に差が出てきてしまいます。

そこで今回の記事では、職場で後輩や新人の指導が

上手い人の性格や特徴をご紹介します。

ぜひ最後まで読んで参考にしてくださいね。

目次　関連

1 職場で後輩の指導、新人を育てるのがうまい人の特徴
2 仕事を教えるのが上手い人は優しい？仕事を教えるのがうまい人の性格
3 育成が上手い人、部下を育てるのが上手い上司の特徴
4 人を育てるのが下手な人・後輩を育てられない人の特徴と改善方法
5 仕事を教えるのが上手い人は自分の仕事ができない？自分自身も仕事を上手く行う方法
6 まとめ

職場で後輩の指導、新人を育てるのがうまい人の特徴

職場で後輩の指導、新人を育てるのがうまい人に共通する3つの特徴をご紹介しますね。

1・相手の立場に立って考えることができる

職場で相手の立場に立って考えることができる人は、

後輩や新人を上手く成長されることが得意です。

仕事の面でも相手の考えや気持ちに寄り添うことで、

後輩、新人が何に悩んでいるのか？何を必要としているのか？を理解しやすくなりますし

後輩や新人の視点に立って指導を行うことで、

理解度や成長度合いをより正確に把握することができます。

2・適切なフィードバックをすることができる

仕事を教えるのが上手い人は後輩や新人の

良い点や改善するべき点のアドバイスが上手い、

適切なフィードバックをすることができる人です。

フィードバックは相手の良いところだけを褒めるのではなく、

改善すべき点についても指摘する必要があります。

そのフィードバックが一方的に後輩などを否定するだけだと

相手は教える側、先輩や上司を信頼できなくなり

その結果成長意欲を失ってしまう可能性があります。

だからこそ相手の良いところを褒めつつも、改善すべき点は具体的に指摘し、

どのように改善すればよいのかをアドバイスすることが大切です。

3・相手の自主性と主体性を尊重することができる

仕事を教えるのが上手い人は

相手の自主性と主体性を尊重することができる人です。

相手の自主性を尊重することができる人に仕事を教えてもらえれば

後輩や新人が自ら成長していくことができます。

指導者から一方的に指示をされてばかりでは、

相手は主体的に仕事に取り組みにくくなってしまいます。

そのため、指導者は相手の自主性を尊重し、

自分で考えて行動する機会を与えることが大切です。

また相手が失敗したとしても、過度に叱責するのではなく、

次はどうすればいいのか？その失敗を成長の機会として捉えることが重要です。

仕事を教えるのが上手い人は優しい？仕事を教えるのがうまい人の性格

仕事を教えるのがうまい人によく見られる性格を解説します♪

・優しく親切で忍耐が強い

仕事を教える側が忍耐強く親切であることは部下の成長に大きく関係します。

新しいスキルや知識を習得することは、時間がかかる場合がありますが

教える側が耐心強く、仕事を覚える側の能力に合わせて対応できることが重要です。

・共感力が高い

仕事を教えるのが上手い人は、

仕事をまだできない人の立場に立って物事を考えることができます。

仕事を教わる側できない人のの悩みや課題を理解し共感することができるのです。

これにより、仕事を教わる側も安心感を持ちよりよい学習環境を得ることができます。

・コミュニケーション能力が高い

仕事を教えるのが上手い人はコミュニケーション能力が高い人が多いです。

明確に簡潔にわからないことを相手に伝える能力は

仕事を教わる後輩や新人にとってすごく有難く仕事を理解する成長スピードも上がります。

・人を指導する力がある

教えるのが上手な人は、的確な指導やアドバイスを提供できる能力を持っています。

彼らは学習者の強みや弱点を把握し、それに合わせた個別のアプローチを提供します。

・柔軟性をもって人と接する

仕事を教えるのが上手な人は、柔軟性を持っています。

教える後輩や部下の能力や成長スピードに対応し、

必要に応じて教育方法を調整することができます。

・仕事に対して熱意と情熱がある

仕事に対して熱心で情熱を持っている人は

教える側にもエネルギーとモチベーションを

与えることができ良い影響を与えることができます。

育成が上手い人、部下を育てるのが上手い上司の特徴

部下の育成が上手い上司ってどんな人なのでしょうか？

次にうまく部下を育てて能力を伸ばす良い上司の特徴をご紹介します。

1・自分が育てる部下の個性や特性を把握している

部下を育てるのが上手い上司は、部下の個性や特性を把握するのが上手い人です。

部下一人一人の強みや弱み、それぞれの適性などを理解することで、

その人に合わせた指導を行うことで部下が成長していくのです。

2・目標を明確に設定している

部下を育てて成長されるには明確な目標を設定することが重要です。

目標が曖昧だと部下はどこを目指して努力すればよいのかわからず、

その結果モチベーションを維持することが難しくなり成長ができません。

3・育てる部下の自主性、主体性を尊重する

仕事を教える上司から一方的にただ指示されてばかりでは

部下は主体性をもって仕事に取り組む意欲を無くしてしまいます。

そのために上司は部下に自分で考えて行動する機会を与えることが大切です。

また部下が自主的に業務を行いそれに失敗したとしても、

過度に叱責するのではなく、そこから学ぶ機会として捉えることが重要です。

4・仕事を教える部下と信頼関係を構築していく

部下に仕事を教えて育てるためには、信頼関係を築くことが大切です。

信頼関係が築けていれば、

部下は指導者に対して素直に相談や質問をすることができ、

より効果的な指導を行うことができます。

人を育てるのが下手な人・後輩を育てられない人の特徴と改善方法

ここまでは後輩や部下を育てるのが上手い人の特徴をご紹介しましたが

次に後輩の指導などが下手な人に共通する特徴と改善方法をご紹介しますね。

・相手の立場に立って物事を考えることができない

仕事を教える時は特に相手の立場に立って考えることができない、

相手の気持ちや考えを理解することができず、適切な指導を行うことが難しくなります。

その結果、仕事を教わる部下や後輩は教える側の先輩や

上司を信頼できなくなり、成長意欲を失ってしまう可能性があります。

・適切なフィードバックができない

フィードバックとは相手の行動に対して改善点や評価を伝えて

軌道修正を促すことで、組織目標の達成や人材育成では大切な事です。

仕事を教える側が適切なフィードバックが行えないと、

部下や後輩は自分の成長を促すための指針を得ることができなくて迷走してしまいます。

またそのフィードバックが一方的に批判的なものになってしまうと

部下や後輩は指導者を信頼できなくなり成長意欲を失ってしまう恐れも出てきます。

・相手の自主性を尊重することができない

相手の自主性を尊重できないと部下や後輩は

主体的に仕事に取り組みにくくなってしまいます。

また部下や後輩が失敗したとしても、過度に叱責するのではなく、

そこから学ぶ機会として捉えることが重要です。

具体的な特徴としては、以下のようなものが挙げられます。

・部下や後輩の意見を常に否定する

・部下や後輩の失敗やミスを過度に責めたり叱る

・部下や後輩に仕事を任せようとしない

・部下や後輩の成長に気付かない、そもそも気にかけていない

人を育てる事って簡単なことではありませんが

仕事を教える側は上記の特徴を改善することで、

部下や後輩の成長を促すことができるでしょう。

また人を育てるためには、以下のことを意識して仕事を教えるようにしましょう。

・部下や後輩の個性や特性を把握する

・部下や後輩の目標を明確にする

・部下や後輩に適切な機会を与える

・部下や後輩と信頼関係を築く

仕事を教えるのが上手い人は自分の仕事ができない？自分自身も仕事を上手く行う方法

仕事を教えるのが上手い人でも、

なぜか自分自身は仕事ができないというケースも実は少なくありません。

その理由と対処法をご紹介しますね。

例えば仕事を教えるのが上手い人は、

自分の知識やスキルを人に伝えるのが得意ですが

逆に自分の仕事に集中する力が弱かったり、時間を取れずに

新しいことにチャレンジできなかったりすると

上司などから仕事ができないという評価を受ける可能性があります。

仕事を教えるのが上手い人は周りから頼られるので

結果自身の仕事に専念できないというのはよくあることです。

そこで、仕事を教えるのが上手い人が

自分の仕事にも集中するための方法をご紹介します。

・教える時間だけはなく自分の時間も作る、時間管理を見直す

まず自身の仕事に集中するためには時間管理が重要です。

自分の仕事をする時間と後輩や部下に仕事を教える時間を適切に割り当て、

優先順位を決めて業務に取り組みましょう。

・自分一人ですべてを行うのではなく周りにサポートしてもらう

自分の仕事と後輩指導の両方をすべて行うことはどんなに優秀な人でも無理な話です。

なので自分自身の仕事や後輩の指導も他のチームメンバーにできることは任せて

自分自身の時間を作り休憩する時間も作りましょう。

・自分自身のスキルを高める時間も作る

後輩や部下の育成を上手に効率よく行うためには

自分自身の仕事の専門知識やスキルを向上させることも大切です。

なので定期的な休憩や集中できる環境などで勉強したりスキルを伸ばす時間を作りましょう。

これらの方法を活用することで

仕事を教えるのが上手い人は自身の仕事にも集中して行うことができて

より効果的に業務を遂行することができるようになります。